比爾蓋茲看老牌工業巨擘奇異挫敗:像業務管理失當的教科書案例
比爾蓋茲看老牌工業巨擘奇異挫敗:像業務管理失當的教科書案例

通用電氣(General Electric, GE,又稱為奇異)在2021年11月宣布,將會陸續把旗下業務分拆為三家上市公司,分別負責航空、醫療保健和能源業務。這家創立於上上個世紀1892年的傳奇企業,在美國的國力及民生發展上扮演了舉足輕重的角色,2000年全盛時期時市值甚至高達1300億美金,但此後歷經CEO換人、經濟大蕭條等重要事件的影響,經營一落千丈,到了2018年甚至被踢出道瓊工業平均指數(DJIA)。

General-Electric
圖/ General-Electric

通用電氣的墜落,引發了許多企業領導人的注目,前微軟CEO比爾.蓋茲在閱讀完華爾街日報記者撰寫的《熄燈:驕傲、妄想和通用電氣的衰弱》( Lights Out: Pride, Delusion, and the Fall of General Electric)後特地撰文提出了他的見解,認為通用電氣的垮台無疑就像一本業務管理失當的教科書。藉著回顧通用電氣的企業發展史,也許我們也能略窺其中的一二。

1892年到1981年:通用電氣誕生與多樣性發展

1892年,由湯姆森–休斯頓公司(Thomson-Houston Company)和愛迪生通用電氣公司(Edison General Electric Company)合併組成的通用電氣成立。通用電氣當時以提供可負擔的光和電出名,致力於推動美國的工業發展,最早生產的產品包含燈泡、電力火車頭、早期的X光機以及電爐。

1920年代,通用電氣開始大規模生產家用電器,並因為改變美國家庭功能而備受讚譽。在接下來的幾年裡,他們開發了真空技術,從而促成了微波和雷達系統的發明;更在二戰時期為美軍提供設備和管理人員,1949年推出的J–47,是歷史上最受歡迎的噴氣引擎。到了1960、70年代,通用電氣則成為雷射光技術和醫學影像領域的先驅。

General Electric
圖/ General Electric

1981年到2001年:中子傑克領導下最輝煌的年代

化學工程師小約翰.韋爾奇(John F. Welch Jr.)1981年上任CEO之後,收購了RCA(Radio Corporation of America)和全國廣播公司NBC,並將觸角擴張到金融服務領域。韋爾奇以其積極剔除不必要的人事,但又同時能保留企業資產完好無缺而出名,他也因此得到「中子傑克」(Neutron Jack)的稱號。2001年,韋爾奇卸任CEO,而他在位期間將通用電氣從一家市值250億美元的製造業公司,轉型為市值1300億美金的跨領域大企業,成為通用電氣企業史上的傳奇人物。

GE
GE曾經加入的相關產業領域(GE)
圖/ GE

2001年到2017年:過度擴張下的管理失當

2001年傑佛瑞.伊梅爾特(Jeffrey R. Immelt)繼任CEO,其領導下的通用電氣接連遭受了911事件、2008年金融危機的衝擊,股價當時重創逾42%,加以企業業務過度膨脹和擴張,種類延伸至電影製作、保險、塑料和核電站等等,又缺乏能夠妥善管理的人才和系統而遭致詬病。最後,因為GE Capital銀行部門缺乏掌握趨勢的能力,幾乎成為當時壓倒駱駝的最後一根稻草。

這段期間的節節挫敗讓通用電氣最終被迫脫離GE Capital,回歸其製造業本業,並且解決其貸款和房地產業務;賣出全國廣播公司NBC和GE Plastic、GE Water以及GE Appliances。2017年初,通用電氣宣布裁員1萬2千人,股價跌幅50%至每股100多美元,伊梅爾特也在同年宣布下台。

2018年到2021年:危機中的奮力一搏

在伊梅爾特之後,接替的CEO約翰.佛蘭納瑞(John Flannery)因為績效不彰短短一年被迫離職。勞倫斯.卡普(H. Lawrence Culp)在2018年接下燙手山芋成為新任CEO。卡普對通用電氣進行了重大改革,首先是將債務減半,然後出售了不再是通用電氣主力的股份和子公司;並將其運輸企業販售給Wabtec,這些舉措見效,2019年股價上漲了50%。

2020年,儘管稍有起色,但疫情還是帶給通用電氣不可避免的傷害。航空部門因為缺乏零件及飛機的訂單,3月起裁減了10%的員工。不過,2021年開始,營收狀況開始好轉,9月份通用電氣以14.5億美元收購了超音波製造商BK Medical,準備用於醫療部門,這是近年來最大的一筆收購案,引發投資者的高度興趣,股價飆升近5%。

GE
圖/ GE

回顧通用電氣129年的歷史,曾經輝煌,曾經迷失,也努力重新振作,未來可否再現光華不得而知,但就如同其網站上所說:「我們打算轉型並專注在高科技產業上,透過這三個公司致力於未來,而現在就是重新開始最好的時間點!」

資料來源:InvestopediaGatesNotesGEyahoo!Finance

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
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明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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